ČeskyEnglish

Zvyšování konkurenční schopnosti elektrotechnického podniku

Katedra ekonomiky, manažerství a humanitních věd, Technická 2, 166 27 Praha 6

  • Vedoucí řešitelského týmu: prof. Ing. Gustav Tomek, DrSc., tomek@fel.cvut.cz, +420 2 2435 3322

Kdo jsme?

  • Prof. Ing. Gustav Tomek, DrSc. - management, management výroby, marketing, nákupní marketing
  • Doc. Ing. Věra Vávrová, CSc. - management, management výroby, marketing, nákupní marketing
  • Ing. Jaroslav Šafránek, CSc. - management, modely pro podporu rozhodování
  • Ing. Jan Jandera, Ph.D. - řízení jakosti

Jakým výzkumem se zabýváme

Analýzou podmínek, ve kterých se nachází firma v současných dynamických změnách makro a mikroprostředí. Na základě toho pak stanovení relevantních faktorů a opatření, umožňujících udržení či růst konkurenční schopnosti firmy a nalezení rozhodující tržní kompetence, jako předpokladu efektivní manažerské práce na vertikální i horizontální úrovni podniku.

K čemu to je

Problematika organizace a řízení výroby patří k jednomu z podstatných pilířů podnikatelského zájmu průmyslové praxe. Stejně tak by měla být významnou součástí studijních oborů, respektive programů, zaměřených na ekonomicko-podnikovou či technicko-ekonomickou oblast. Výroba je rozhodujícím článkem hodnototvorného řetězce, kde dochází k vlastní tvorbě konkurenční výhody (jedinečnost produktu, minimalizace nákladů - ceny). Všem výrobním systémům je společná množina východisek, znaků, nástrojů a principů, které tvoří masivní základnu pro tvůrčí skládání mozaiky, která může formovat úspěch firmy za předpokladu vytvoření specifického, daným podmínkám odpovídajícího, systému. Fundamentální znalost výchozí stavebnice je nezbytná, plně v souladu s diskursivním myšlením, kdy postupně pochopíme předmět a postupujeme pak vpřed od jednoho pojmu k druhému, až složíme požadovaný výsledek. Je to současně i předpoklad plného pochopení podstaty a zdrojů jednotlivých informací managementu výroby, zejména pokud jde o plné uplatnění firmy ve společensko-ekonomickém cyklu, charakterizovaném rozvojem informačních technologií a možnostmi využití softwarových systémů. Síťové i organizační propojování firem navíc vede k tomu, že aktivní manažerský přístup se rozšiřuje na celý dodavatelský řetězec. Tím se otevírají nové možnosti tržních předpovědí, snižování nákladů, zásob a celkové zvýšení flexibility. Soutěž v konkurenční schopnosti se tak stává soutěží celých řetězců od subdodavatelů až po konečného uživatele. Moderně řízená firma vyžaduje výrobu:

  • realizující požadavky trhu,
  • kapacitně vyhovující,
  • vybavenou vhodnou technologií,
  • schopnou zajistit žádanou jakost,
  • otevřenou snižování nákladů,
  • organizovanou pro přizpůsobivost,
  • zajištěnou výrobními faktory (kvalita, množství, čas),
  • vybavenou kvalifikovanými pracovníky,
  • dosahující potřebné produktivity,
  • plně inovativní.

Na čem konkrétně pracujeme

Řešení konkurenční schopnosti firmy je orientováno na analýzu jejího hodnototvorného řetězce. Smyslem analýz je nalézt takový přístup k řízení výroby, který je zárukou přizpůsobivosti požadavkům trhu, zajištění marketingové koncepce podnikání, uplatnění komplexní standardizace, prosazení procesního řízení, uplatnění integrovaného přístupu k funkcím operativního řízení výroby a respektování principů managementu produktu. Jednotlivé úkoly lze názorně charakterizovat takto:

  • integrace řízení výroby, prodeje a nákupu
  • využití standardizace v hodnototvorném řetězci
  • procesní zaměření řízení výroby
  • management dodavatelského řetězce

    Nízkou konkurenční schopnost charakterizuje nedostatečná schopnost nabízet na trhu výrobky a služby, které naleznou pozitivní ohlas u zákazníků. U mnoha podniků je však problém ještě hlubší v tom, že postupně ztratily schopnost znovu najít své postavení v rámci konkurence. Projekt vychází ze stávajících a v rámci projektu uskutečněných poznatků z vlastní vědecko-pedagogické praxe, publikační činnosti vlastní i cizí, kontaktů s managementem řady firem a výsledku účelového terénního výzkumu u vybraných podniků. Na základě toho jsou získávány a analyzovány poznatky o managementu nosných subsystémů a jejich problémech. Cílem je zpracování souboru námětů a způsobů jejich uplatnění, které se projeví ve zlepšení konkurenční schopnosti a zvýšení prosperity firem. Projekt směřuje i k obohacení výuky na českých vysokých školách a širší publicitě závěrů. Nestačí pouze ekonomická síla firmy, ale její schopnost rychle, pružně a především netradičně reagovat na změny v okolí a tím na podnikatelské příležitosti. České firmy se v podstatě ujišťují v názoru, že úspěch předpokládá uplatnění tržní orientace, vyjádřené marketingovou koncepcí managementu. Chápou však vždy postavení marektingu jako filozofie podnikání i jako systém příslušných funkcí poznávacích a realizačních? K tomu směřují následující kroky:
  • přechod na tržní orientaci
  • analýza požadavků trhu
  • management produktu
  • řešení flexibility výroby z pohledu nákladů a spokojenosti zákazníka

Kdo financuje náš výzkum

  • Výzkumný záměr ČVUT FEL Rozhodování a řízení pro průmyslovou výrobu III, MSM 6840770038 - TÚ 11: Řízení firmy a její konkurenční schopnost, vedoucí řešitel Prof. Tomek
  • GAČR 402/02/0160 Výzkum investičně nenáročné restrukturalizace nosných vnitropodnikových vztahů v malých a středních podnicích - rozpory s marketingem, řešitelé Prof. Tomek, Doc. Vávrová
  • GAČR 402/06/0297 Výzkum uplatnění rozhodujících tržních kompetencí a odstranění možných rozporů v malých a středních podnicích - postavení marketingu ve firmě, řešitelé Prof. Tomek, Doc. Vávrová

S kým spolupracujeme

  • ZČU - fakulta ekonomická Plzeň,
  • UTB - fakulta multimediálních komunikací Zlín,
  • vybrané elektrotechnické firmy a strojírenské i nestrojírenské podniky (v rámci současného výzkumu osloveno v řízeném rozhovoru 220 firem).

Vybrané publikace

  • Tomek, G. - Vávrová, V.: Řízení výroby a nákupu. 1. vyd. Praha: GRADA PUBLISHING, 2007. 378 s. ISBN 978-80-247-1479-0
  • Tomek, G. - Vávrová, V.: Střety marketingu. 1. vyd. Praha: BECK C. H., 2004. 216 s. ISBN 80-7179-887-8
  • Jandera, J.: Hodnocení zlepšování výkonnosti a efektivnosti zavedeného SMJ DLE ČSN EN ISO 9001:2001. In Finance a výkonnost firem ve vědě, výuce a praxi. Zlín: Universita Tomáše Bati ve Zlíně, 2007, díl 1, s. 86. ISBN 978-80-7318-536-7
  • Šafránek, J.: Řízení jakosti a marketing. Marketing & komunikace. 2007, roč. XVII, č. 3, s. 31. ISSN 1211-5622
  • Tomek, G. - Vávrová, V.: Lösung von Marketing-Schnittstellen. SAC Working Papers. 2006, Jahr. II., nr. 1, s. 1-26. ISSN 1801-4313
  • Tomek, G. - Vávrová, V.: Complex Standardization as the Factor of Stock Reduction. In 14th International Symposium on Inventories. Budapest: ISIR, 2006, vol. 1., s. 109
  • Tomek, G. - Vávrová, V.: Tutorial in Manufacturing Control at Technical University,. In Seventh AIMS International Conference on Operations and Quantitative Management. Indore: AIMS International - The Association of Indian Management Scholars , 2006, vol. 1., s. 99-102
  • Tomek, G. - Vávrová, V.: Operational Management Viewed from Competitive Ability Standpoint. In Intelligent Decision Making: Emerging Strategy for Global Winners. Indore: AIMS International - The Association of Indian Management Scholars , 2005, s. 340-346
  • Tomek, G. - Vávrová, V.: The Active Supply Chain Management. In 13th International Symposium on Inventories. Budapest: ISIR, 2004, vol. 1, s. 126-133
  • Tomek, G. - Vávrová, V.: The Investigation of the Unexacting Restructuring of Basic Internal Relations in Small and Medium Enterprises. In First AIMS International Conference on Management [CD-ROM]. Prairie View TX: Prairie View A&M University, 2004, vol. 1, s. 645-650
  • Zmatlík, J.: Shewhartovy regulační diagramy a jejich účinnost. Automatizace. 2006, roč. 2006, č. 2, s. 74-75. ISSN 0005-125X
  • Zmatlík, J.: Statistická regulace výrobního procesu s autokorelovanými daty. Automatizace. 2006, roč. 2006, č. 6, s. 378-379. ISSN 0005-125X

Za obsah odpovídá: doc. Ing. Milan Polívka, Ph.D.