Přehled studia | Přehled oborů | Všechny skupiny předmětů | Všechny předměty | Seznam rolí | Vysvětlivky               Návod
X16PMG Projektový management Rozsah výuky:2+2
Přednášející (garant):Pastor O. Typ předmětu:S Zakončení:Z,ZK
Zodpovědná katedra:316 Kreditů:4 Semestr:Z

Anotace:
Cílem předmětu je poskytnout ucelený výklad postupů a technik, umožňující získat znalosti a dovednosti pro přípravu a realizaci podnikatelských projektů. Předmět se zabývá principy, metodami a technikami plánování a řízení realizace jednotlivých projektů i problematikou vytváření vhodného organizačního prostředí. Pozornost je věnována i týmovému managementu projektu.

Osnovy přednášek:
1. Projekt, východiska managementu projektu, plánování projektu, řízení realizace projektu
2. Projektový cyklus, fáze předinvestiční, investiční, provozní, činnosti , dokumenty projektového cyklu
3. Organizační struktury, začlenění projektového managementu do organizační struktury
4. Týmový management, manažer projektu, projektová hierarchie, projektový tým, komunikace
5. Projektové plánování, definiční část, část popisná a přiřazovací, věcný obsah plánovacího procesu
6. Dekompozice plánovacího procesu, zásady formulace projektových cílů
7. Strukturovaná dekompozice činností projektu, techniky a hlediska dekompozice
8. Etapový model, matice zodpovědností
9. Časové implementační plány a metody jejich tvorby
10. Dokumenty plánovacího procesu
11. Obsah řízení realizace projektu, nástroje sledování stavu realizace projektu
12. Změny projektu, ukončení projektu
13. Počítačová podpora projektového managementu
14. Rezerva

Osnovy cvičení:
1. Typické problémy projektového managementu, vzorové semestrální práce
2. Časová analýza projektu, význam časových rezerv pro management projektu - případová studie
3. Nákladová analýza projektu - případová studie
4. Zdrojová analýza projektu - případová studie. Zadání semestrální práce
5. Investiční fáze projektu: výstavbový projekt, účastníci, dodavatelské systémy
6. Investiční fáze projektu: stavba jako předmět veřejného zájmu, legislativa
7. Ekonomické riziko projektu, rizikové křivky projektu
8. Ekonomické riziko projektu - případová studie
9. Dekompozice činností, etapový model - případová studie
10. Matice zodpovědností - případová studie
11. Kontrola a konzultace zpracování semestrální práce
12. Kontrola realizace projektu, kontrola plnění termínů - případová studie
13. Kontrola nákladů a zdrojů - případová studie
14. Odevzdání semestrální práce. Zápočet

Literatura Č:
1. Dolanský, V., Měkota, V., Němec, V.: Projektový management. Praha: GRADA PUBLISHING. 1996
2. Milton D. Rosenau, Jr.: Successful Project Management. USA: John Wiley and Sons, Inc. 1998

Literatura A:

Požadavky:

Rozsah výuky v kombinované formě studia: 14+4
Typ cvičení: c

Předmět je zahrnut do těchto studijních plánů:
Plán Obor Role Dop. semestr
MEK01 Ekonomika a řízení elektrotechniky a energetiky S 3
MEK02 Ekonomika a řízení elektrotechniky a energetiky S 3


Stránka vytvořena 25. 2. 2002, semestry: Z/2001-2, Z/2002-3, L/2001-2, L/2002-3, připomínky k informační náplni zasílejte správci studijních plánů Návrh a realizace: I. Halaška (K336), J. Novák (K336)